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谷歌抢在苹果手表开售前升级Android Wear

来源:新华网 ycebr5750晚报

随着房地产产业链的日益完善,资金、土地储备、专业化服务等越来越不是问题了,所有的资源都在向企业集中,房地产开发最根本的竞争力是什么?不再是企业拥有资源多少的竞争,而是企业核心能力强弱的比拼。比的是看谁有自我造血机能,看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌运作与资本运作能力。 奥林匹克花园通过一个成功的中试过程,证明其他产业与房地产嫁接的开发模式是可行的,是存在巨大商机的,从而揭开了一个伟大的时代。 当别人比技术、比小分、比规定动作时,奥林匹克花园配出了一个 杂种 、 四不象 。它超越了常规的规定动作,是自选动作,具备独特的竞争优势。 奥林匹克花园的成功, 奥林匹克 的牌子确实对项目的概念营造与品牌推广起了相当的作用,但并不是关键因素。深圳 奥林匹克大厦 也用了 奥林匹克 的牌子,却并未见其成功。所谓名实相符的关键,乃在于与名称相对应的具体内蕴和实质的整合与兑现,唯如此,才有了成功的前提与保障, 否则,师出无名,名不正则言不顺,言不顺则是不成。 广州奥园的成功,不单是一个概念的成功,一个产品的成功,而是整体的成功,是企业的成功,是战略理念和哲学思想的成功。 在广州奥园个案之中,我们洞察到了以下三点可贵的企业观念、能力与素质: 1、 速度--市场爆发力。 2、 创新--市场突破力。 3、整合--市场整合力。 关键是速度、创新和整合。 一方面,要快速实现竞争优势和核心能力的释放和裂变;一方面,要不断超越自已,进行原创,进一步强化竞争优势和核心能力;第三,要进行跨行业的资源整合。组建战略联盟,优势互补,强强联合,可以迅速实现资本集聚和品牌扩张,实现超常规的发展。在中国,还没有哪一家开发商象奥龙计划这样的房地产开发投资组合--不仅跨越空间,跨越所有制,也跨越行业。 千年第一春,奥园行大运。在岭南白热化竞争的房地产界有如出海蛟龙、倒海翻江、出尽风头之后,广州奥林匹克花园正厉兵秣马,采合纵连横之策略,运筹帷幄,虎视中原,酝酿已久的 奥龙计划 正在大手笔地改写房地产界人云亦云的被人们奉为金科玉律的传统法则: --将 地头,地头,还是地头 改写为 市场是做出来的 ; --将 房地产只是区域性品牌 改写为 房地产完全可以是全国性品牌 ; --将 房地产就是卖房子 改写为 房地产是卖生活方式 。 龙年的奥林皮克花园创造了一个奇迹,树立了一个丰碑,开创了一个时代,昭示着一个辉煌的未来;奥林皮克蛟龙之旋风势将横扫神州大地。奥龙计划正是在龙年开始的奥林匹克花园全国连锁经营蓝图。其势如沧海旭日,喷薄欲出,世人正可拭目以待。 16 816 62 512 397 50 290 873 928 901 307 117 815 445 836 43 177 809 738 455 496 917 650 657 331 790 826 52 322 636 710 426 245 678 86 20 10 298 714 404 564 707 394 571 902 166 923 323 91 208

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